安全生產(chǎn)“開工第一課”

文章來源：聊城財(cái)金能源 時(shí)間：2022-10-28

　　同志們：

　　為確保2022-2023年供熱安全工作的順利進(jìn)行，今天我們?cè)诖碎_展財(cái)金熱力公司2022年供暖季開始前的“開工第一課”活動(dòng)。今天在座的各位同事，大部分我們都已經(jīng)比較熟悉，但現(xiàn)場(chǎng)還是有部分生面孔，首先我先對(duì)公司及我個(gè)人進(jìn)行一個(gè)簡短的介紹，我們熱力公司成立于2017年，是聊城市財(cái)金建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司全資子公司，為市屬全資國有企業(yè)，主營業(yè)務(wù)是熱力生產(chǎn)和供應(yīng)，在2018年介入城區(qū)居民集中供熱服務(wù)，在市委市政府、上級(jí)主管部門及集團(tuán)公司的大力支持下不斷發(fā)展壯大，目前供熱覆蓋面積達(dá)到800余萬平方米，負(fù)責(zé)城區(qū)50余個(gè)小區(qū)的供熱服務(wù)工作，始終秉承“竭誠服務(wù)，溫暖萬家，用戶滿意，政府放心”的服務(wù)宗旨，這也是我們供熱運(yùn)行的目標(biāo)。我叫邢晨輝，目前擔(dān)任公司執(zhí)行董事、經(jīng)理職務(wù)，是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，希望大家以后對(duì)于工作中有什么好的安全建議或意見都可以向我本人提出來，我們要集思廣益，群策群力，開拓思路，想方設(shè)法把工作做到更好。公司成立以來，圍繞集中供熱服務(wù)和安全生產(chǎn)方面做出了卓有成效的貢獻(xiàn)，應(yīng)當(dāng)給予充分的肯定，但我們也應(yīng)該清醒看到當(dāng)前安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還不牢固，安全管理工作還有許多薄弱環(huán)節(jié)。在這2022-2023年供熱運(yùn)行工作即將展開伊始，根據(jù)公司的安全生產(chǎn)工作部署，我強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：

　　一、開展“開工第一課”活動(dòng)的重要意義

　　公司全體員工要充分認(rèn)識(shí)開展安全生產(chǎn)“開工第一課”是強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高公司員工安全意識(shí)，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要舉措，通過開展 “開工第一課”，積極倡導(dǎo)和弘揚(yáng)“安全是最大的效益”、“嚴(yán)格的安全監(jiān)督是對(duì)企業(yè)最大的支持”等安全理念，教育和動(dòng)員全體員工切實(shí)增強(qiáng)安全意識(shí)，落實(shí)安全措施，迅速進(jìn)入供熱運(yùn)行工作崗位正常狀態(tài)，堅(jiān)決防范生產(chǎn)安全事故發(fā)生。各部門、科室以及運(yùn)行班組，要牢固樹立“開工第一件事就是講安全、抓安全”的思想，嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，確保開工安全、運(yùn)行安全、生產(chǎn)安全。

　　二、開展“開工第一課”活動(dòng)的主要目的

　　為了進(jìn)一步壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)管控措施，切實(shí)防止在復(fù)工復(fù)產(chǎn)、供熱運(yùn)行初期因思想放松、安全管理不到位等問題引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，切實(shí)動(dòng)員全體員工將思想和精力集中到當(dāng)前供熱運(yùn)行工作上來，快速進(jìn)入工作狀態(tài)，迅速恢復(fù)正常的安全生產(chǎn)工作狀態(tài)，防范事故發(fā)生。

　　三、安全生產(chǎn)任務(wù)工作要求

　　公司內(nèi)所有工作的開展必須提高對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，不惜一切代價(jià)做好安全生產(chǎn)管理工作，努力實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)長治久安的目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)公司的穩(wěn)定發(fā)展，首先必須從思想認(rèn)識(shí)上牢固樹立三個(gè)理念：

　　一是始終堅(jiān)持安全第一的思想觀念，即在公司的任何工作、任何時(shí)候，安全生產(chǎn)都要擺在第一的位置。

　　二是始終堅(jiān)持以人為本的觀念意識(shí)，安全生產(chǎn)既涉及每位員工的切身利益，也要靠每位員工來維護(hù)。因此，我們必須加強(qiáng)對(duì)人員的安全管理，通過開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)公司與員工的和諧發(fā)展，打牢公司安全穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　三是始終堅(jiān)持預(yù)防為主的科學(xué)觀念，努力樹立風(fēng)險(xiǎn)可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制的理念，通過全面、扎實(shí)、細(xì)致的預(yù)防工作，變事故管理為隱患管理，變事后處理為預(yù)先分析，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，盡可能避免事故的發(fā)生，把事故造成的影響控制到最小范圍，真正實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)本質(zhì)上的安全。

　　樹立了正確的安全生產(chǎn)思想意識(shí)，下面我就再從安全生產(chǎn)管理方面強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)要求：

　　1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)要明責(zé)

　　充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用，強(qiáng)化班組長片區(qū)安全責(zé)任落實(shí)，是搞好供熱工作的有力保證。所有部門以及片區(qū)負(fù)責(zé)人要始終保持清醒的頭腦，堅(jiān)持警鐘長鳴，常抓不懈，充分認(rèn)識(shí)供熱工作的重要性、復(fù)雜性，認(rèn)真落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，明確各自的責(zé)任，對(duì)逐級(jí)應(yīng)負(fù)的責(zé)任要做到心中有數(shù)。更應(yīng)把責(zé)任進(jìn)行細(xì)化。堅(jiān)決克服和杜絕領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象出現(xiàn)，要做到事事有詢問，件件有回音，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通，形成班組、部門、公司三級(jí)聯(lián)動(dòng)，做到堅(jiān)持供熱目標(biāo)管理責(zé)任不動(dòng)搖;確保責(zé)任到位，措施到位;堅(jiān)持處理事故“三不放過”原則不動(dòng)搖;分清領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，逐級(jí)考核。

　　2、強(qiáng)化具體安排，措施要到位

　　各片區(qū)要對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域供熱工作的安排進(jìn)行細(xì)化，做出相應(yīng)的具體要求和措施，認(rèn)真抓好供熱初期階段的工作，牢固樹立大局意識(shí)，安全意識(shí)，節(jié)能意識(shí)，對(duì)每一項(xiàng)工作本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，逐一進(jìn)行落實(shí)。充分發(fā)揚(yáng)苦干、實(shí)干、拼命干的精神，把安全生產(chǎn)工作要切實(shí)融入到班組的日常和基礎(chǔ)管理工作中去，結(jié)合工作的實(shí)際，有針對(duì)性地開展安全教育活動(dòng)，確保人身及設(shè)備的安全。

　　3、強(qiáng)化協(xié)調(diào)工作，團(tuán)結(jié)要到位

　　供熱運(yùn)行是公司目前的中心工作，是重中之重的工作。公司各部門必須緊緊圍繞此項(xiàng)中心任務(wù)來開展工作，各職能部門要充分發(fā)揮作用，相互協(xié)調(diào)，做到聯(lián)勞協(xié)作。樹立強(qiáng)烈的發(fā)展意識(shí)，消除部門之間存在的“小團(tuán)體”思想，決不能出現(xiàn)推諉、扯皮的現(xiàn)象，努力營造一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的局面。

　　4、強(qiáng)化安全教育、培訓(xùn)要到位

　　根據(jù)公司總體方案確定的重點(diǎn)任務(wù)，各部門及班組要制定教育培訓(xùn)方案，有步驟、分階段地組織開展各項(xiàng)安全教育活動(dòng)，認(rèn)真制訂培訓(xùn)計(jì)劃，建立健全培訓(xùn)檔案，切實(shí)加大安全教育和文化建設(shè)，普及安全法律法規(guī)和安全知識(shí)，推動(dòng)公司安全管理制度、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案深化落實(shí)，強(qiáng)化全體員工的自我保護(hù)意識(shí)，增強(qiáng)從業(yè)人員安全技能，真正使安全教育培訓(xùn)成為推動(dòng)安全生產(chǎn)管理工作向更高水平邁進(jìn)的重要載體，確保安全生產(chǎn)更扎實(shí)、更具體、更有效，切實(shí)提高企業(yè)自身安全管理水平。

　　5、強(qiáng)化檢查指導(dǎo)、考核要到位

　　完善和健全檢查、考核制度，嚴(yán)格落實(shí)隱患排查治理工作，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，承擔(dān)起各自的工作職責(zé)，要定期、不定期進(jìn)行安全檢查、分析，深刻反思本部門區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)工作中存在的問題和漏洞，查找深層次原因，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施。通過檢查指導(dǎo)，嚴(yán)格考核，在全公司上下要形成人人自我加壓，人人積極進(jìn)取，人人謀事干事，人人勇爭一流的良好氛圍。

　　今年以來，公司全體員工奔赴在供熱運(yùn)行、檢修和南部城區(qū)供熱主管網(wǎng)施工雙線作戰(zhàn)，大家團(tuán)結(jié)一心、各負(fù)其責(zé)，把分配的工作都完成的非常優(yōu)秀，在這里我要給大家點(diǎn)一個(gè)大大的贊，感謝公司全體員工的辛勤付出。隨著供暖季的到來，我們一定要緊迫起來，激發(fā)工作中的主動(dòng)性和積極性，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，抓住工作中的重點(diǎn)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，機(jī)遇就在面前，迎接新的挑戰(zhàn)，是我們義不容辭的責(zé)任，讓我們立即行動(dòng)起來，全力以赴，打好冬季供暖這一仗，以提升居民生活供暖服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，為保障民生供暖事業(yè)而努力奮斗。